En los albores de 2009, Andrew Zarick y Kaitlin Villanova fundaban Digital Dumbo. Un encuentro mensual en el que, en el área denominada como Dumbo, bajo el Puente de Manhattan, en el neoyorkino barrio de Brooklyn, se dan cita emprendedores y profesionales del marketing y de las nuevas tecnologías, al objeto de compartir experiencias.

Evento que, por segunda vez, se celebrará fuera de Nueva York. La ciudad escogida, vuelve a ser Valencia.

La capital del Turia volverá a ser, el próximo 3 de noviembre, el punto de encuentro de creativos y profesionales de las nuevas tecnologías. Desde la asociación Amigos de la Economía y la Empresa, a través de nuestro órgano de expresión en la red, Frikonomics, queremos animarte a asistir a tan apasionante evento que contará, entre otros, con la presencia de su fundador, Andrew Zarick.

Pinchando este siguiente enlace, podrás realizar tu inscripción (gratuitamente).

Nos vemos en la segunda edición de Digital Dumbo Valencia.

David Torija Pradillo
davidtorija@coev.com

Haciendo un símil con la película protagonizada en su día por Concha Velasco, quien no es la primera vez que es protagonista no de estrella solista que hace suspirar, pero sí de algún chascarrillo jocoso en Frikonomics (como sucedió en que viva el IVA), voy a hablaros de dos actitudes frente a la vida, las dos tan dignas como respetables, una conservadora y otra más aventurera.

Un altísimo porcentaje de los jóvenes españoles prefieren ser funcionarios a crear su propia empresa. Sin embargo, esta cifra  se da la vuelta en la mayoría de países de nuestro entorno. A simple vista, el optar a un empleo público, con un contrato blindado, que nos garantice un salario fijo para toda la vida, parece la postura más lógica y sensata.

Dicen que, debido a nuestra cultura, este afán por el conservadurismo laboral ha regido siempre en nuestras conciencias. Por poner un ejemplo, volviendo al mundo del celuloide, recuerdo que en la mítica película española “El tigre de Chamberí” mientras que el siempre astuto Tony Leblanc, intentaba explotar un golpe fortuito del recordado José Luís Ozores, para convertirlo en boxeador y sacar tajada con ello, la madre del futuro púgil trataba de bajarle de la nube y ponerle los pies en el suelo diciéndole aquella simpática frase de ...yo quiero que tengas un empleo digno, como cobrador de autobús, “pa” ir con la cabeza bien alta.

Pero el de aspirante al funcionariado no es siempre un camino de rosas. He visto a mucha gente quemar su juventud en el intento. Lo más sangrante es que en España,  país de la picaresca por excelencia, tierra que vio nacer al Lazarillo de Tormes y al Buscón, funciona  muchas veces, la figura de, regresando al séptimo arte, El Padrino. Se me antoja tremendamente injusto que, en ocasiones, no todo el mundo parta con las mismas oportunidades.

Si analizamos, grosso modo, las cifras de empleo público de  nuestro país, de 18 millones de trabajadores, 3 millones son funcionarios. Contamos con el más alto porcentaje de trabajadores públicos de  nuestro entorno. Algo que en buena medida, en un mundo tan dinámico y cambiante, tiende a modificarse, y creo que ha de hacerse en pro de aumentar nuestra productividad, para ser mucho más competitivos en un mundo globalizado. ¿A qué me refiero con este dinamismo imperante? Muy sencillo, la mayoría de nuestros padres han tenido un único empleo a lo largo de toda su vida laboral, mientras que nosotros, la generación de jóvenes que bien nos acabamos de incorporar al mercado laboral, bien llevamos entorno a una década en el mismo, nos tocará cambiar de trabajo, de media, cada cuatro o cinco años. Para estar en condiciones de competir en el mercado laboral, no nos cansaremos de recomendar desde Frikonomics que se debe apostar por la formación continua.

Decía al inicio que iba a hablar de dos actitudes, de dos caminos que podemos tomar en nuestra vida laboral; del primero, de aquel que busca una mayor estabilidad, ya me he ocupado en los párrafos anteriores. Le llega el turno al segundo, al más ingrato, aquel que supone una mayor y una constante incertidumbre, el emprendedurismo.

Sí, existe un pequeño porcentaje de jóvenes españoles que sueñan con montar su propia empresa. A vosotros sólo puedo deciros que el camino no va a ser fácil, leed El libro negro del emprendedor, para corroborar si tenéis madera de emprendedor, si estáis dispuestos a hacer el sacrificio y a correr el riesgo que ello supone. Porque una cosa es tener ilusión por algo y otra estar dispuesto a sacrificarse hasta la extenuación para conseguirlo. De hecho, la publicación de carácter económico empresarial más vendida en España es la revista Emprendedores. Pero permitidme que me reitere, tirando además del sabio refranero español, del dicho al hecho hay un trecho; y, como dice una canción de los desaparecidos 091, faltan soñadores no intérpretes de sueños.

Permitidme que os recomiende una película: Rudy, reto a la gloria. Basada en una historia real, Sean Astin, en el papel del enjuto Rudy Ruettiger quien, con su poco más de metro y medio de estatura, sueña con jugar al fútbol americano en el equipo de la Universidad de Notre Dame. En el intento se deja, literalmente, la piel. No voy a negar que, pese a ser considerada por algunos despectivamente como una película de sobremesa de fin de semana, es una de mis películas favoritas. Es una historia que puede servir de motivación a todos a aquellos que sueñen con montar su propia empresa y están dispuestos a pelear duramente por ello.

Como sabréis, una de nuestras directrices es fomentar el espíritu emprendedor como fuente generadora de riqueza y de empleo. Nuestra economía necesita  gente que se arriesgue y que luche por tirar del carro, que produzca empleo y que nos devuelva a la ansiada senda del crecimiento.

Sea cual sea el camino que hayas elegido, recibe todo nuestro ánimo y, recuerda, cuanto más duro sea el camino, mayor satisfacción producirá la recompensa.  

David Torija Pradillo

Economista

Suele ser algo demasiado frecuente que en numerosas empresas, tras un excelente ejercicio de ventas y beneficio, no suceda lo mismo en la perspectiva de tesorería. Por lo tanto, aquel empresario sin conocimientos estrictos en materia financiera no puede, sino otra cosa, que extrañarse y quedarse sorprendido ante la continúa utilización de las “sangrantes” líneas de financiación como las líneas de descuento y las pólizas de crédito.

Por lo tanto, por muy buenos resultados que tengamos en la cuenta de resultados, desconocemos por completo dónde se está materializando los esfuerzos de incrementos de ventas y aumento de beneficios.

Para solucionar y esclarecer dónde se está diluyendo la tesorería nada mejor que elaborar el Estado de Tesorería o contablemente conocido como el Cuadro de Financiación o Estado de Origen y Aplicación de Fondos. Esta figura nos resume, pues, todas las operaciones de la empresa desde el punto de vista de orígenes o movimientos patrimoniales que han generado tesorería y las aplicaciones o movimientos patrimoniales que han absorbido la misma.

Para la obtención del Cash Flow de la Explotación, le ajustaremos al resultado contable aquellos ingresos o gastos que no suponen cobro o pago, es decir, que no afectan directamente a la tesorería. Como por ejemplo, las amortizaciones, imputación al resultado de la depreciación del inmovilizado que constituye un gasto pero no supone ningún pago a la empresa, la amortización de gastos diferidos o la parte de la subvención traspasada al resultado del ejercicio.

Posteriormente, mediante las variaciones de las partidas de balance, que nos indicarán entrada de tesorería cuando se produzcan aumentos de pasivo o disminuciones de activo y salida de tesorería en el caso de aumentos de activos o disminuciones de pasivo.

Por lo tanto, podemos calcular de forma consecutiva, los siguientes Flujos o Movimientos de Fondos, según las variaciones de balance analizadas:

• Los Fondos Generados por la Explotación, reflejando las variaciones de balance de existencias, clientes, proveedores y acreedores, añadiendo el cálculo  del cash flow de la explotación, comentado anteriormente.

• Los Fondos Generados por las Actividades de Inversión, mostrando las variaciones de balance de inmovilizado, añadiendo el cálculo de los fondos generados por la explotación.

• Los Fondos Generados por las Actividades de Financiación, variaciones de balance de deudas de entidades de crédito, reservas, capital, etc, añadiendo el cálculo  de los fondos generados por las actividades de financiación.

De este modo tan sencillo y práctico obtenemos la Variación de Tesorería y dónde ha ido a parar dicha tesorería.

La idea que resta ahora, pues, es expresarle al empresario que todo su esfuerzo de ventas, comentado al inicio del artículo, se puede estar materializando en una política expansiva de las inversiones y probablemente en una mala gestión de financiación.

Esta mala gestión de financiación podría estar motivada al hecho de que la financiación que  proporciona a sus clientes ha crecido más de la obtenida de sus proveedores, que unido a la inversión realizada en inmovilizado, probablemente en existencias o nueva maquinaria, le haya repercutido en la petición de mayor financiación con las entidades bancarias con el consiguiente aumento de los gastos financieros y las continuas “sangrías” de tesorería.

Esta situación se produce en muchas empresas en las que se produce un rápido crecimiento y no se realiza una buena gestión operativa, es decir, el replanteamiento de una nueva negociación con los proveedores y acreedores para obtener mejores plazos de pago, mejoras en los plazos de cobro a los clientes o una buena gestión de stocks.

Señores, de qué forma tan simple podemos realizar un ejercicio de reflexión de las acciones a tomar, así como la transformación de nuestras acciones en tesorería.

Jesús Palacios Gómez-Pimpollo

Altair Consultores
Director Área Finanzas
jpalacios@altair-consultores.com
 

Un emprendedor -o emprendedora- es alguien que empieza un proyecto empresarial nuevo, y estaremos de acuerdo en que normalmente es una persona ilusionada, activa y que ocupa la mayor parte de su tiempo en hacer realidad su visión de negocio.

Rápidamente el emprendedor se convierte en una máquina multitarea, tiene que hacer de todo y corre el riesgo de que el día a día le coma y acabe sin darse cuenta de que hay unas tareas más importantes que otras.

En un reciente artículo de Harvard Business Review, Anthony Tjan, CEO y fundador de la empresa de capital riesgo Cue Ball, nos escribe sobre los tres grandes roles que tiene que desempeñar cualquier emprendedor cuando inicia su aventura empresarial.

Según Tjan, los emprendedores tienen que focalizarse en 1) planificar, 2) vender y 3) ejecutar, y sobre todo en ser conscientes de que cada uno de estos roles requiere de una forma de pensar diferente. Los mejores empresarios quizás serán buenos en los tres papeles, pero la mayoría de emprendedores que han alcanzado el éxito eran fuertes sólo en uno o dos, y siendo conscientes de eso, construyeron su equipo inicial teniendo en cuenta sus debilidades.

Planificadores

Un emprendedor tiene una visión y unos objetivos, y construye su plan de negocio en torno a ellos. Tjan sugiere que es mejor que el plan se centre en los conceptos generales y que no es necesario entrar al máximo detalle, porque al inicio es probable que se tenga que reorientar una vez se ponga en marcha la empresa -obtener un feedback inesperado del mercado, o un cambio de los clientes objetivo.

Es por esto que lo que más valora un inversor como Tjan es el emprendedor en sí y su flexibilidad, más que el nivel de detalle de su plan de negocio. Aunque, en mi opinión, realizar un plan meticuloso muchas veces no sólo es conveniente, sino estrictamente necesario para tenerlo todo bien atado.

Vendedores

Es evidente, si no hay venta no hay negocio. Y lo primero que tiene que vender un emprendedor es su idea, ya sea para captar fondos, buscar los primeros clientes o para reclutar empleados con talento. Personalmente creo que para emprender hay que saber vender, si no se tiene esa habilidad, mal asunto.

Ejecutores

Para ser un buen ejecutor el emprendedor debería llevar un control basado en un cuadro de mando -que podría ser perfectamente una hoja de cálculo- con unos indicadores básicos: información de clientes, visitas a la web, así como algunos ratios financieros. Todo esto con el fin de medir el progreso teniendo en cuenta los objetivos marcados en el plan. Esto es algo que parece obvio, pero nos llevaríamos algunas sorpresas si viéramos cómo funcionan algunas pymes.

Así que moraleja: si eres emprendedor, no estaría mal que te conocieras a tí mismo, que supieras en qué eres bueno y que construyas un equipo que te complemente, ya que reunir las tres habilidades (planificador, vendedor y ejecutor) suele ser complicado. Pero claro, siempre y cuando sea posible... porque muchas veces uno emprende a solas...

Podéis leer el artículo de Anthony Tjan aquí.

Ramon Casals

rcasals@abantech.es

El pasado 18 de mayo se celebró, en las espléndidas instalaciones de la Feria  de Valencia, el día de la persona emprendedora de la Comunidad Valenciana, con el loable objetivo de atraer, asesorar y poner en contacto a todas aquellas personas que persiguen un sueño, montar su propia empresa.

Como sabéis, Frikonomics es el órgano de expresión de la asociación Amigos de la Economía y la Empresa, cuya misión es, junto a la difusión del pensamiento económico, fomentar el espíritu emprendedor como fuente generadora de riqueza y de empleo. Al tratarse de una jornada cuya misión, esencia e inquietudes, compartimos, frikonomics, como no podía ser menos, estuvo allí.

 Gente entusiasta dispuesta a montar su primera empresa, empresarios de éxito, formadores, asesores... en total más de 6.000 personas, nos dimos cita en esta nueva edición de este evento promovido por la Consellería de Industria, Comercio e Innovación de la Comunidad Valenciana (a través del IMPIVA) y  por el Ministerio de Industria Turismo y Comercio (a través de la Dirección General de Política de PYMES).

Tuvimos que elegir entre una impresionante y variadísima oferta de conferencias, encuentros y actividades. Tras una primera toma de contacto y un recorrido rápido por el recinto, asistimos a la interesante conferencia que sobre el Plan de Empresa, tema tratado recientemente en las páginas de frikonomics, impartieron Ramón Ferrandis (Director del área económico Financiera del CEEI) Y Lola Garzón del Instituto Ideas.

Continuamos nuestra maratoniana jornada con la asistencia a la ponencia Financiación, en busca del inversor,  en la que una mayoría de futuros emprendedores, muchos de ellos con su proyecto bajo el brazo, atendían sin pestañear a las disertaciones de José María Millet (Director General y socio fundador de Bluekey), Raúl Aznar (Director General de Pandora Lys y vicepresidente de CVBAN) y de Carlos Fontes (Director general y socio fundador de SAB BIOMETRÍA).

La siguiente conferencia a la que asistimos la impartía Salvatore Moccia, coautor del libro Trabajar con buen humor en la empresa. El salón en el que se desarrolló el acto se quedó pequeño para acoger a un entusiasmado público que correspondió con generosas ovaciones y sonoras carcajadas  a la estupenda y simpática exposición que con el título trabajar con buen humor nos regaló el catedrático italiano. 

Como colofón, asistimos a una conferencia de un tema muy de moda, cómo ser Community Manager de tu propia empresa, impartida magistralmente por una persona que lleva muchos años en el mundo de Internet y de las redes sociales, Mar Monsoriu.

Desde frikonomics queremos agradecer la celebración de este tipo de eventos (que se llevan a cabo en todas las comunidades autónomas españolas), referencia y punto de encuentro de emprendedores; invitando a nuestros lectores a asistir a los mismos, ya que reconocemos la importancia de la tanta veces ingrata tarea de emprender. Apostillando que con ilusión, constancia, trabajo y coherencia se puede conseguir cumplir el sueño de montar tu propia empresa. Pero antes de hacerlo hay que ser consciente de las dificultades que nos podemos encontrar en el camino, de ahí que recomendemos la lectura del libro negro del emprendedor, para cerciorarnos si de verdad tenemos carácter emprendedor, antes de dar cualquier paso.

       David Torija Pradillo
david.torija@frikonomics.com 

A muchas personas, en alguna ocasión, les ha rondado por la cabeza trabajar por cuenta propia, tener su propio negocio.

Las empresas nacen de una idea original. Estas ideas puede provenir del lanzamiento de un nuevo producto o servicio, por la experiencia acumulada en otros sectores de actividad, por la innovación de un producto o proceso, por las relaciones entre empresarios ya establecidos en diversos sectores, o incluso por la prestación de un servicio pensado en un mera charla con un amigo en un bar. Así pues, las empresas nacen de ideas, unas más complejas y otras más sencillas, pero todas ellas derivan en la constitución de un negocio económico y a las personas que las acometen las llamamos emprendedores.

Ahora bien, una vez superada la fase anterior, de la idea de negocio, tal vez nos encontremos ante una de las fases más complejas, y según mi experiencia, menos atendida, sobre todo cuando hablamos de pequeñas y medianas empresas, y que no es otra que la de la planificación del negocio. Los economistas utilizamos una herramienta de trabajo para dar cobertura a esta tarea. La llamamos el Plan de Negocio o de Empresa. Es una herramienta básica que estudia, identifica, describe y analiza un negocio en concreto examinando su viabilidad económica y financiera, desarrollando los procedimientos y estrategias necesarios para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial real. Si me permitís la comparación, es el calentamiento a un partido de fútbol. Cuando los futbolistas no calientan de la forma adecuada, el riesgo de lesiones es elevado. Planificar un negocio es, por tanto, un salvavidas, igual que cuando los pilotos planifican el vuelo antes de despegar.

Dirigir un negocio no es tarea sencilla, nunca lo ha sido, requiere mucha dedicación, sacrificio y responsabilidad, pero si a todos estos caracteres intrínsecos le añadimos el hecho de no saber por dónde vamos ni a dónde queremos llegar, una empresa se puede convertir en una experiencia difícil de digerir. Una gran mayoría de emprendedores llevados por la ansiedad de ponerse a trabajar cuanto antes, se olvidan de planificar su negocio. En una gran mayoría de los casos, el emprendedor desconoce que es un Plan de Negocio, aspecto nada reprochable, pero nada que ver cuando estos mismos emprendedores acuden a Asesores cualificados de empresa y les rechazan la elaboración de un Plan de Negocio por una cuestión económica, es algo así, como ir al médico y decirle a éste que no vamos a comprar el medicamento que nos receta porque hay que pagarlo.

La información que proporciona un Plan de Negocio resulta fundamental para toda la vida de la empresa, y es que éste es un documento vivo, es decir, todos los años se revisa y se analizan las diferencias surgidas con el fin de implantar las medidas correctoras necesarias que nos acerquen nuevamente a los objetivos fijados. A mi juicio, y así lo he podido observar con mis años de experiencia en el mundo de la Consultoría, las empresas que conviven entre sus tareas diarias con un Plan de Negocio, presentan menos problemas financieros, son empresas más organizadas, y con perspectivas económicas de futuro manifiestas con un programa de control de riesgos asociado.

Y es que un Plan de Negocio es una potente herramienta de análisis, de hecho, y cada vez más, resulta muy común en la práctica que las entidades financieras u otro tipo de entidades como por ejemplo las Administraciones, cuando suministran recursos financieros a emprendedores para sus nuevos negocios, se les exija como requisito imprescindible la presentación de un Plan de Negocio. Esta postura resulta más que coherente, sobre todo cuando se trata de la Administración, ya que al fin y al cabo, los recursos que proporcionan son públicos, por lo que hay que asegurarse que los proyectos empresariales a los que se destinan los recursos, al menos, son viables desde una perspectiva económico-financiera. Además, si consideramos que en algunos proyectos, se requiere la existencia de socios capitalistas, todavía resultará más necesario elaborar el Plan de Negocio, ya que sin éste difícilmente se conseguirán los mismos. En general, Un Plan de Negocio siempre transmite seriedad y profesionalidad a los destinatarios de los mismos, los socios-fundadores transmiten fe en el proyecto de cara a terceros, y su elaboración y cumplimiento aseguran una buena gestión.

Por todo esto, y por mucho más, mi recomendación es clara a los emprendedores: elaborar el Plan de Negocio debe ser una tarea prioritaria y preliminar, y a partir de ahí, trabajar con arreglo al mismo. En otro caso, el empresario se mueve por la inercia de los mercados y por los impulsos personales, sin la existencia de un proceso de toma de decisiones basado en la evaluación de las alternativas, la cuantificación de riesgos, y el análisis de rentabilidades. Pensemos que el Plan de Negocio reducirá notablemente el grado de incertidumbre de nuestro negocio, y será el propio empresario quién lo dirija, no al revés.

Y es que caminar solo es tremendamente aburrido, pero caminar sin saber a dónde te diriges, es realmente una locura.

Francisco Arasteny Torregrosa
Economista-Asesor Fiscal
Consultor en Finanzas de Empresa

 

En los últimos años es frecuente que se produzcan cambios en la normativa fiscal que conviene tener en cuenta a la hora de planificar fiscalmente nuestras actuaciones. Son frecuentes los cambios en las Leyes de Presupuestos, las Leyes de Medidas Fiscales, los Reales Decretos Leyes, etc. Cambios muchas veces sobre cambios realizados recientemente, como el tema de la modificación de la base imponible en el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA en adelante) que sufrió una modificación en octubre de 2009 y acaba de sufrir recientemente otra modificación en abril de 2010.

Por ello, la fiscalidad es una “realidad cambiante” que conviene tener presente y analizar en todo momento. Y conviene estar al tanto de todos los cambios, sobre todo, “con la que está cayendo”, donde cada vez es más reducida la renta disponible de los ciudadanos, por lo que conviene tener en cuenta el tema impositivo para sacar ventajas del mismo o, cuanto menos, salir lo menos perjudicado posible con los citados cambios.

En este sentido, y a modo de ejemplo de lo anterior, con efectos uno de enero de 2010 se aumentó el tipo de gravamen de la base del ahorro del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF en adelante). La base del ahorro del IRPF incluye, con carácter general, los rendimientos de capital mobiliario (dividendos, intereses, etc.), las plusvalías producidas por la enajenación de activos, los rendimientos de seguros, etc. El tipo de gravamen pasó del 18% al 19% para los 6.000 primeros euros de rendimiento, y al 21% por el exceso sobre 6.000 euros. En este sentido, si a finales de 2009 alguien tenía previsto enajenar a corto plazo un bien inmueble o unas acciones, por ejemplo, seguro que analizó si era conveniente anticipar la venta a antes de 1 de enero de 2010, fecha en la que entró en vigor el aumento de los tipos impositivos comentado. No estoy diciendo que la gente que no tuviera intención de vender tomara la decisión de vender por el aumento de los tipos de gravamen, estoy diciendo que, ante un escenario de una futura venta, la gente es posible que la anticipara para evitar un aumento en los impuestos a satisfacer. A modo de ejemplo, si en un inmueble hemos conseguido obtener una plusvalía de 9.000 euros, la diferencia impositiva de vender antes o después de 31 de diciembre de 2009 era de 150 euros, dado que la plusvalía obtenida en 2009 hubiera tributado 1.620 euros y en 2010 hubiera tributado 1.770 euros, esto es, casi un 10% más. Obviamente, cuanto mayor fuera la plusvalía, mayor el efecto financiero fiscal de anticipar la venta a antes de 1 de enero de 2010.

El 1 de julio de 2010 va a entrar en vigor otra medida fiscal que es posible que haga que se tomen algunas medidas precisamente por los impuestos, de hecho y como veremos, ya se están tomando. En este sentido conviene recordar la rueda de prensa de 26 de septiembre de 2009 dada desde el gobierno en la que se avanzó que se iba a aumentar el tipo reducido del IVA del 7 al 8 por 100 y el tipo general del IVA del 16 al 18 por 100. Esta medida fue incluida en la Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado y entrará en vigor, tal y como hemos comentado, el 1 de julio de 2010.

Ello ha provocado que desde ciertos sectores económicos se manden mensajes de que es conveniente anticipar las compras, o los pagos a cuenta de compras en firme, como ha sucedido con el sector inmobiliario, en donde un aumento de un 1% en el tipo impositivo del IVA en la compra de una vivienda de 200.000 euros, implica un aumento en impuestos de 2.000 euros, simplemente por el aumento en el tipo impositivo del IVA del 7 al 8%.

En la fecha en la que escribo estas líneas, todavía estamos esperando que salgan publicadas consultas por parte de la Dirección General de Tributos (DGT en lo sucesivo) acerca de cómo se actuará con los pagos anticipados, con las facturas rectificativas, con los servicios de tracto sucesivo y con las ofertas públicas en donde el IVA está incluido en el precio… como sucedió con la Circular 1/1992 por lo que se refiere al IVA en las ofertas públicas, o las numerosas consultas que se emitieron en el año 1993 con ocasión del aumento de los tipos que tuvo lugar en ese momento, si bien esperamos que la DGT se manifieste en el mismo sentido que se manifestó en ese momento. Por ello, en el caso de abonar un anticipo de una compra de una vivienda en firme, por ejemplo, el tipo impositivo del anticipo se calculará al 7%, sin perjuicio de que si la entrega de la vivienda se produce con posterioridad a 1 de julio de 2010, se calculará el IVA al 8% por las cuantías pendientes de abonar, pero por las cuantías abonadas con anterioridad a 1 de julio de 2010, nos habremos ahorrado el 1% en impuestos.

El aumento en el tipo impositivo, ya ha provocado por ello un aumento en las ventas en muchos sectores. Otro ejemplo es el sector del automóvil, en donde se ha apreciado un aumento de la matriculación a finales del ejercicio 2009 y en el primer trimestre de 2010 con respecto al ejercicio anterior. Dicho aumento de ventas no ha sido debido a una reactivación del mercado del automóvil sino más bien a una anticipación de las ventas del segundo semestre de 2010 para aprovecharse, entre otras cosas, del aumento del tipo del IVA del 16 al 18%, lo que implica un aumento de un 2% en el coste de adquisición de cualquier vehículo si se compra con posterioridad a 1 de julio de 2010, con independencia del precio de éste.

En este sentido, en el diario “El economista” del 23 de marzo de 2010 se señala:

“En el automóvil, (…). La patronal de los concesionarios, Faconauto, estima en que durante el segundo semestre de este año se dejarán de vender 131.300 unidades sólo por el efecto de subir el IVA del 16 al 18%.”

… y es que un vehículo que cueste 15 mil euros, costará 300 euros más por el aumento del IVA.

Por ello, y sin cuestionar si es positivo o no el aumento del tipo impositivo del IVA en la Macroeconomía de nuestra nación, dado que es un hecho cierto que nuestro tipo del IVA es de los más bajos de la Unión Europea, hemos de tomar ventaja del aumento del tipo impositivo y, en su caso, anticipar las compras para evitar un aumento en la factura del bien a adquirir. Eso si, y vuelvo a remarcar como he hecho con el tema del IRPF, es conveniente anticipar únicamente las compras que se tenía previsto efectuar, no anticipar compras no previstas por cuanto no sabemos si la medida del aumento del IVA se trata de una medida transitoria o no… recordemos que la fiscalidad es una “realidad cambiante”…

José Ángel Soteras

Abogado y asesor fiscal