Al decir que el futuro pasa por China, no creemos estar descubriendo nada. Por ese motivo, esta semana contamos con un frikonomista de excepción, desde Beijing, tenemos el privilegio de entrevistar a Eduardo Morcillo (de InterChina Consulting).

Frikonomics.- ¿Cuál ha sido su trayectoria  académica y profesional?

Eduardo Morcillo.- Nacido en España y educado en España, USA y Reino Unido. Licenciado en Derecho (Universidad Carlos III), Master en Finanzas Internacionales (Newcastle Upon tyne University) y MBA Ejecutivo en el IESE. Actividad profesional en bufete internacional (Londres) y multinacional de banca de inversiones (Madrid), antes de viajar a China e incorporarme a InterChina Consulting. 12 años de recorrido profesional en China y en esta empresa, trabajando desde Beijing y Shanghai, en diversos departamentos de la firma. En 2010 promovido a Director General de la firma, con base en Beijing.

En paralelo, profesor asociado de escuela de negocios (Instituto de Empresa y Cheung Kong University) y de Universidad (Autónoma de Madrid). Presidente del grupo de comercio de la Unión Europea en China y Vice Presidente de la Cámara de Comercio Española en China (2002- 2005). Varias publicaciones y panelista en diferentes medios de comunicación (Harvard Business School; Bloomberg, CNN; InterEconomía, etc). 
 
Frikonomics.- Háblenos de su empresa
 
Eduardo Morcillo.- Firma de Estrategia y Fusiones/Adquisiciones en China, establecida en 1994, con 4 oficinas (2 en China y 2 en occidente- Europa y USA) y 65 empleados. Empresa líder en su nicho de actividad. 
 
Frikonomics.-¿Cómo está afectando a China la actual coyuntura económica? ¿Y a las empresas españolas allí instaladas?

Eduardo Morcillo.- China es una realidad que nos afecta en todas las variantes de la cadena de valor: China como proveedor (ya tienen gran parte de la cuota global de producción en más de 200 segmentos industriales); China como mercado (cuentan con una clase media de 180 millones de personas, que va a incrementarse en 400 millones más en la siguiente década) y China como competidor (no sólo en el producto barato, sino en las nuevas tecnologías ya que, al seguir el modelo Japonés, China es el primer inversor del mundo en I+D, el segundo registrador de patentes del mundo y el primer “productor” de ingenieros del mundo: 1,5 millones al año, más que EU y USA juntos).

China está comenzando a ser un jugador geopolítico, dado sus planteamientos de “fidelización de la cadena de suministro de materias primas”, que le lleva a ser el primer inversor del mundo en África y el segundo en Latino América.

España tiene una presencia cada vez mayor en China (estimamos que unas 650 empresas con presencia directa, de las cuales 200 tendrán presencia productiva; todo ello representando un stock histórico de inversión de unos 7,000 millones de Euro). Sin embargo, en comparación con otros países Europeos, estamos muy atrás de momento. 
 
Frikonomics.- ¿Representa China una oportunidad para el empresariado español?

Eduardo Morcillo.- Una clara oportunidad y un deber estratégico para aquellas empresas que tengan un sesgo internacional y que estén presentes en mercados ya globalizados (auto, maquinaria, componentes industriales, alimentación, salud, etc).

Para el resto de empresas, China puede ser una oportunidad, pero ha de tenerse en cuenta el coste de oportunidad y ponderarlo frente a lo que se podría hacer en otros mercados con un menor coste. China no es un país para medias tintas: es muy complicado y requiere esfuerzos alineados con el nivel, para poder sobrevivir.

Frikonomics.- ¿Qué medidas cree que deberían  tomarse para superar la crisis?
 
Eduardo Morcillo.- La sostenibilidad de nuestras empresas pasa por ser capaces de crecer en margen neto (asegurando el interés del accionista) y generar un cash flow neto positivo (asegurando inversiones en capital fijo y desarrollo tecnológico- todo ello a devenir en empleo).

Creo que, a día de hoy, este planteamiento sólo lo podemos realizar trabajando en tres pilares de desarrollo:
- I+D en Innovación: Es la única forma de diferenciarnos en un mundo cada vez más competitivo.
- Diversificación de las ventas: tanto regional como por producto/servicio.
- Deslocalización productiva: en países de “mejor coste” (no de “bajo coste”); este concepto incluye tres parámetros: calidad- precio- sostenibilidad.

Esta regla que es aplicable para las empresas, ha de ser apoyada por los gobiernos. Nuestra situación dista mucho en varios de los puntos mencionados, pero es el único modelo que creo hemos de seguir.

Frikonomics.- ¿Sería capaz de pronosticar la fecha del final de la crisis y del comienzo de nuestra recuperación?

Eduardo Morcilo.- No. Hay demasiadas variables vinculadas a factores imposibles de predecir.
Espero que pronto.