En esta ocasión, nuestro frikonomista de la semana es un joven empresario valenciano, José Luis Silvestre, gerente del Grupo Nostresport.

FRIKONOMICS: ¿Cuál ha sido su trayectoria académica y profesional?

JOSÉ LUIS SILVESTRE: Estudié dirección de empresas en la Universidad de Valencia, en un programa de doble titulación donde pasamos dos cursos en una universidad extranjera, en mi caso en Marsella, en ESC Marseille, de esta forma obteníamos tanto el título de la Universidad de Valencia como de la universidad extranjera.

Una vez licenciado hice un MBA Full time en el Instituto de Empresa de Madrid, y ya posteriormente me lié con el doctorado en filosofía, llegué hasta el DEA en filosofía a través de la UNED, tengo pendiente desde hace varios años ponerme con la tesis. Así mismo y ya vinculado con mi actividad profesional el curso 2008-09 desarrollé el master de gestión deportiva de la UPV.

Profesionalmente durante la época universitaria desarrollé dos periodos de prácticas, en una ortopedia en Valencia y en la cámara de comercio francés en Gran Bretaña. Una vez licenciado hice un par de cositas, una temporada de comercial de telefonía fija y un periodo en tesorería en Alstom, hasta que me decidí a cursar el MBA en Madrid.

Tras el MBA me quedé trabajando en el propio Instituto de Empresa durante casi año y medio, en el centro de la diversidad, un centro de investigación del IE sobre la diversidad de género, cultura y personalidad en el seno de las empresas, hacía labores de apoyo y soporte en la investigación. Finalmente emprendimos nuestro propio negocio y volví a Valencia a trabajar en él. Desde el 2006 soy el gerente de Grupo Nostresport. Además este curso he empezado como profesor asociado en la Universidad de Valencia, en el departamento de Análisis Económico, una experiencia que estoy disfrutando enormemente.

FRIKONOMICS: Háblenos de su empresa

JOSÉ LUIS SILVESTRE: Nostresport, (www.gruponostresport.com) somos una empresa valenciana de gestión deportiva. Nuestra misión es la promoción del deporte de Alicante, Castellón y Valencia y para ello disponemos de tres líneas de actividad:

• La prestación de servicios profesionales
• La organización de eventos deportivos
• Información deportiva a través de la Web www.nostresport.com

Constituida como sociedad limitada en 2005, llevamos desde el 2003 trabajando en el deporte, inicialmente desde nuestro diario digital www.nostresport.com. que es el primer diario digital deportivo de la Comunitat Valenciana.

Nuestra trayectoria empresarial nos ha llevado a conseguir importantes reconocimientos del mundo de la gestión, como el premio Bancaja de apoyo a jóvenes emprendedores o los premios de la Generalitat Valenciana, del Server, de apoyo a jóvenes emprendedores.  Igualmente nuestra trayectoria periodística nos ha valido reconocimientos como el Premio al Mérito deportivo de la Ciudad de Valencia al mejor diario de información deportiva o en dos ocasiones el premio Convivir de la Conselleria de Bienestar Social.

FRIKONOMICS:Desde un punto de vista profesional, ¿Cuál es su meta?

JOSÉ LUIS SILVESTRE: Quisiera ser capaz de construir una trayectoria profesional personal, así como de la propia organización, que mi empresa sea una gran empresa, no necesariamente en cuanto a tamaño y facturación, pero sí en haber sido capaz de construir una reputación sólida, consolidada, creíble y que genere confianza en nuestros clientes.

Luego ya egoístamente, supongo que como todo el mundo, poder disponer de un margen que te permita soñar más y poder seleccionar aquellos proyectos y clientes que más te ilusionen y aporten. Todavía luchamos por la supervivencia así que estamos aún lejos.

FRIKONOMICS: ¿Cómo se encuentra el sector en el que su empresa se desenvuelve y cuales son sus perspectivas de futuro?

JOSÉ LUIS SILVESTRE: El sector del deporte es difícil, contrariamente al glamour que desde fuera parece tener, se trata en primer lugar de un sector cerrado, donde es muy difícil entrar y meter la cabeza, donde las relaciones personales son clave e iniciativas solitarias como la nuestra lo tienen muy difícil.

Además es un sector con escasos recursos y márgenes, las entidades deportivas, incluidos los clubes de fútbol, son máquinas de perder dinero, tienen un modelo que hace difícil su generación de ingresos y siempre andan buscando financiación externa, así que dirigirse a ellos como clientes es difícil. En un contexto como el actual con importantes recortes por todos lados, pero muy especialmente en los presupuestos de marketing y comunicación se pasa mal.

Pero en el lado positivo es un sector muy dinámico y cambiante, que se está profesionalizando muy rápidamente y donde están apareciendo nuevas oportunidades de negocio, hemos de saber reorientarnos a ellas.

FRIKONOMICS: ¿Qué medidas cree que deberían  tomarse para superar la crisis?

JOSÉ LUIS SILVESTRE: Ufff, esa es la gran pregunta, sin embargo yo creo que más o menos estamos todos de acuerdo en el diagnóstico, todos, PP y PSOE también hablan de la necesidad de reequilibrar nuestro déficit, mediante la contención del gasto, ahí está el plan de estabilidad del Gobierno, difieren en la subida o no de impuestos. Pero más o menos creo que todos indican, primero reequilibrar las cuentas, controlar el déficit, reducir el gasto, luego reorientar nuestro modelo productivo, apostar por aumentar la productividad vía investigación, desarrollo tecnológico, innovación, etc.

La teoría le tenemos clara, lo que pasa, y como profesor de macroeconomía creo que aquí está la clave es que la gente no tiene la confianza necesaria en que la teoría se implemente bien y hace que no se tengan grandes expectativas en la mejora de la economía, haciendo que el consumo y la inversión se resientan y ahondando en la situación.

Además creo sinceramente que en España tenemos un problema cultural profundo, que va desde nuestros horarios, nuestra escasa productividad (que en muchas ocasiones se quiere mejorar vía reducción de unos salarios que los jóvenes tenemos ya miserables, cuando no nos damos cuenta que por mucho que nos empeñemos no podemos competir en costes con países como China, o Marruecos), cualquiera que trabaje en una empresa, y más si es como la nuestra, apalancada en las nuevas tecnologías, se da cuenta que el tejido empresarial dominante en el contexto valenciano y español (claro que cambia mucho en las empresas más grandes y en Madrid y Cataluña) sigue en modelos más tradicionales con verdaderas resistencias al cambio y la incorporación de las tecnologías, por no hablar de la investigación, que prácticamente se hace sólo desde las universidades y no desde las empresas y que estas presentan, con envidiables y honrosas excepciones, estructuras administrativas anquilosadas, o una cierta culturilla a la chapucilla. La verdad es que estoy un poco descorazonado con el futuro porque creo que tenemos que cambiar muchas cosas muy arraigadas para en definitiva aumentar nuestra productividad.

FRKONOMICS: ¿Sería capaz de pronosticar la fecha del final de la crisis y del comienzo de nuestra recuperación?

JOSÉ LUIS SILVESTRE: Totalmente incapaz…