Cómo ser una superwoman y una superboss sin dejar de ser dueña de tu tiempo y de tu vida.

Hace muchos años, siendo yo una adolescente de tan solo 14 años de edad, pude ver una intervención de Simone Veil en Estrasburgo, defendiendo con su presencia y sus palabras la libertad, la justicia, la solidaridad y el papel de la mujer en la sociedad. Ideologías aparte, el recuerdo que todavía guardo de esta superviviente de Auschwitz (campo de concentración nazi que quise y pude visitar) me dejó huella desde entonces por su formación, por su rebeldía, por su espíritu de lucha y por la pasión que ponía en su trabajo. La que fuera primera presidenta del Parlamento Europeo, se presenta como una mujer rebelde y femenina que ha debido compatibilizar su vida familiar como madre de tres hijos con su intensa vida laboral.

Veil fue exponente de la revolución femenina francesa del siglo XX. Hoy la “re-evolución”, como prefiero llamarla, continúa y en este momento se dirige hacia la construcción de un mundo laboral más flexible, más permisivo, menos limitado a la oficina pero igualmente eficiente. En definitiva, nos dirigimos hacia una vida laboral más “womenizada”.

El libro que hemos leído, “Womenomics”, de Claire Shipman y de Katty Kay, destaca que en la actualidad existe un nuevo entorno laboral, que exige un nuevo tipo de directivo y, en opinión de las autoras, la mujer puede llevar a cabo un liderazgo “transformador” e “interactivo”, compartiendo poder e información, potenciando la autoestima de otros individuos y logrando que los demás se impliquen con su trabajo.

El poder de la mujer está dejando su impronta en todos los sectores. En Estados Unidos, las mujeres son responsables del 83% de las compras de bienes de consumo, la mitad de los ordenadores los compran las mujeres y en la industria del automóvil, las mujeres compraron un 53% de los coches vendidos en Estados Unidos e influyeron en el 85% del total de las compras de esos coches. La incorporación por lo tanto de la mujer en los equipos directivos de las empresas se ha convertido en una necesidad competitiva como conocedoras de las necesidades de las consumidoras.

Estudios realizados por los profesores de Pepperdine o el de Catalyst (organismo independiente de investigación especializado en la mujer de negocios) revelan que las empresas que más promueven a la mujer son más rentables que la competencia y que las empresas que contratan, retienen y promueven a mujeres presentaban un mayor rendimiento sobre el capital invertido y un mayor rendimiento del capital de los accionistas en más de un tercio.

Pero… ¿qué es lo que quieren las nuevas “womenomics”? Lo que piden las mujeres, según las autoras, es un entorno de trabajo más flexible, disponer de tiempo para realizarse, para estar con sus hijos para correr una maratón o para jugar con el perro.

En definitiva, las autoras nos invitan a conocer el por qué del “poder rosa”, como ellas bautizan a este cambio en el mundo de los negocios, un cambio en el que el estilo de las mujeres se hace más solicitado por ser más inclusivo y constructivo.
 

Claire Shipman y Katty Kay

WOMENOMICS
Editorial Planeta. Barcelona 2010.

Una reseña de Milagros Benito
mbenito@uch.ceu.es
Lecturer in Veterinary Medicine and Surgery, PhD
Clinical Laboratory MSc
Universidad CEU Cardenal Herrera